文化理念，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。而VI設(shè)計(jì)就是讓企業(yè)的靈魂落地，變成可以具體把握?qǐng)?zhí)行的企業(yè)規(guī)范。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，大多數(shù)企業(yè)都開展了不同程度的企業(yè)文化建設(shè)，但同時(shí)存在一些普遍性的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的提煉塑造和推廣實(shí)施兩個(gè)方面。

首先，有些公司存在著一些不良的企業(yè)文化現(xiàn)狀。管理者沒有形成系統(tǒng)全面的企業(yè)文化理念和認(rèn)知，沒有成形的理論依據(jù)；管理者和中基層沒有文化傳遞系統(tǒng)，很難達(dá)成思想和價(jià)值觀的溝通，更難進(jìn)行分享進(jìn)而達(dá)成共識(shí)；由于員工的特殊結(jié)構(gòu)和組成，使得公司裙帶關(guān)系盛行；企業(yè)沒有統(tǒng)一的VI標(biāo)識(shí)，也使得企業(yè)缺乏統(tǒng)一的對(duì)外形象，進(jìn)而影響了公眾對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知、態(tài)度和評(píng)價(jià)。

其次，有些公司不知如何進(jìn)行企業(yè)文化的提煉和塑造。

最后，企業(yè)文化理念不知如何實(shí)施推廣。面對(duì)成形的企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)、VI設(shè)計(jì)方案，應(yīng)如何將其落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上，是廣大企業(yè)管理者們都需要共同探索的管理課題。

專家分析與診斷建議

對(duì)于企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)存在的普遍問題可以考慮采取以下方法解決：

首先，進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，也就是要拿出一整套VI形象設(shè)計(jì)方案，一般可請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。以確保VI設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等。

其次，有了一套成型的VI設(shè)計(jì)方案后，就可以讓企業(yè)文化的提煉塑造具象化了，讓企業(yè)文化變成具體可把握?qǐng)?zhí)行的企業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)行為規(guī)范包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范等。

通過VI設(shè)計(jì)方案，讓企業(yè)文化變成具體可把握?qǐng)?zhí)行的企業(yè)行為規(guī)范之后，如何推廣實(shí)施企業(yè)行為規(guī)范，使其真正在企業(yè)落地生根，我們有以下建議：

一、廣泛宣傳，形成共識(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。

三、完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。

四、樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。

六、積極強(qiáng)化，持之以恒。